绩效考核管理办法(可编辑)doc下载

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绩效考核管理办法  每间公司都会为了鼓励表彰员工提高公司工作效率因而都会制定一个绩效考核方案那绩效考核管理办法又是怎样的呢请看下文!  目的:为合理评核全厂所有在职人员工作绩效,鼓励表彰先进工作者,提高公司工作效率以达到提升全厂营运绩效之目的特制定本办法。   适用范围:全厂在职人员  相关权责:管理部:负责制定和监督实施全厂绩效评核,并稽核其执行状况  各单位:依办法执行  名词定义:绩效奖金:包括月绩效奖金季度绩效奖金所度绩效奖金临时绩效奖金等  作业流程:  作业说明:  评核种类  月评核:各单位每月号前需对在职员工绩效作出评核,以使弹性薪资发放有所依据,并将评核结果填写于《月绩效评核汇总表》送交管理部人事课。

  季度评核:各单位每季需对所有在职员工作出季度绩效评核,以作为年度评核之依据,并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《季度绩效评核汇总表》送交管理部人事课。   年度评核:各单位每年月对公司前一年度月日前到职人员进行年度绩效评比,以对年度个人绩效奖金发放有所依据,并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《年度绩效评核汇总表》送交管理部人事课到职未满个月人员予评比年度绩效。

  评核方式  评核及核定权限:员工:由其组长进行评核,并送交单位及部门主管核定组级干部、技术人员:由单位主管进行评核,并送交部门主管核定课级干部、工程师:由部门主管进行评核,并送交总经理核定(副)经理级(含)以上干部:由总经理、董事长核定。   人事课审查月、季度及年度出勤状况、奖惩状况、离职率、违规率等,并送交各单位,作为各单位加减评定分数之依据。   评核等级评分、绩效奖金发放标准  绩效评分详见《绩效评核表》其评分标准依据如下:  ()绩效成绩评分依据:  a年度营业目标中月工作计划之达成状况  b各立项工作计划之达成状况  c各项目之达成状况  d各业绩之达成状况  e个人产能质量及日常表现  f其它能体现具体价值的工作。   ()特别管理项目中按项目或签呈中涉及的绩效考核因素或依生产会议或经营会议中决议之评分依据。   绩效奖金之评定等级、金额及所占比例如下:  等级分数绩效奖金人员分配比例课级组级  技术员员工特优良中差  绩效评核以公平公正为原则。   人事统计人事课依各单位评核成绩计算需发放奖金并呈总经理核定  总经理核定由总经理依厂内营运绩效决定绩效奖金总额,评核部分有问题时,则退回人事重新计算  奖金发放经总经理核定后,由人事课及财务部负责统计发放奖金。


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